Данный тренинг поможет Вам: Развить навыки создания (проектирования) системы управленческого учета предприятия, подразделения, бизнес направления, бизнес-процесса (продукта), проекта. Развить навыки управления бизнес-процессами управленческого учета с помощью инструментов процессного подхода к управлению. Развить навыки внедрения эффективных систем управленческого учета.
Старая цена:
Цена со скидкой: 11 400 руб.
Даты обучения:
Данный тренинг будет полезен если:
18 - 19 апреля 2017 г.
- Вы хотите приобрести основополагающие практические знания для самостоятельной работы в рамках деофшоризационного закона.
- Вам необходимо погрузиться в практические аспекты процедуры подготовки отчетности по КИК, разобраться в последовательности действий.
- Вы хотите научиться определять периметр КИК, проводить тесты на исключение прибыли КИК из-под налогообложения в РФ и считать налог на прибыль КИК.
- Вы размышляете о необходимости получения статуса российского налогового резидента для иностранной компании.
- Вам нужно получить практические навыки заполнения уведомления по КИК.
- Вы пока не знаете, как формировать декларацию по налогу на прибыль для юридических лиц и налогу на доходы для физических лиц.
Уровень подготовки слушателей
- Начальный
- Средний
- Продвинутый
Длительность: 2 дня - очно.
Объем: 16 академических часов.
Время: с 10:00 до 17:00 (3 перерыва: 15 мин., 60 мин., 15 мин.)
Документ: Сертификат.
Организатор: Учебный Центр "ФинЭкспертиза".
Место: г. Москва, Олимпийский проспект, д. 14.
Аудитория
- Руководители служб и подразделений финансового блока.
- Руководители служб и подразделений организационного развития.
- Бизнес аналитики.
- Экономисты.
- Руководители и участники проектов связанных, с финансовым менеджментом (инжиниринг, реинжиниринг, автоматизация).
- Управленческий учет.
- Финансовый менеджмент. Управленческий учет: подсистема финансового менеджмента. Общее описание системы учета. Цель системы, границы системы, основные подсистемы и их взаимосвязь. Контекст системы и его влияние на систему учета. Ресурсы системы. Подходы к формированию систем управленческого учета.
- Системное описание основных подсистем Управленческого учета:
- Учет по Центрам финансовой ответственности. Цель. Поддерживаемая система управления. Типы ЦФО, финансовая структура, подходы к бюджетированию, типы, виды и формы бюджетов, горизонты бюджетирования. Процесс бюджетирования: гибкое бюджетирование, влияние ограничений, распределение полномочий и ответственности участников процесса. Инструменты анализа.
- Учет полной себестоимости. Цель. Поддерживаемая система управления. Выбор адекватных моделей: AC, DC, SC, АВС. Увязка с учетом по ЦФО.
- Учет дифференцированных затрат. Принятие краткосрочных решений. Принятие долгосрочных решений. Этапы инвестиционного анализа. Выбор адекватных моделей: NPV, IRR увязка с учетом по ЦФО.
- Управление проектом по разработке и внедрению системы Управленческого учета.
- Процессный подход к управлению.
- Общее описание Процессного подхода к управлению. Система, процесс, границы, KPI, владелец бизнес-процесса, регламенты.
- Практика (работа в группах): Определение KPI системы Управленческого учета.
- Моделирование бизнес-процессов. Основные методологии моделирования, стандарты моделирования, CASE средства для моделирования.
- Практика (работа в группах): Создание модели бизнес-процесса управленческого учета верхнего уровня.
- Проектирование системы управленческого учета.
- Создание модели эффективной системы Учета по Центрам финансовой ответственности.
- Практика: (работа в группах): Создание эффективной системы (бизнес-процесса) бюджетирования операционной, инвестиционной и финансовой деятельности для различных вариантов систем управления.
- Создание модели эффективной системы Учета полной себестоимости.
- Практика: (работа в группах): Создание эффективной системы (бизнес-процесса) учета себестоимости продукта, услуги.
- Создание модели эффективной системы Учета дифференцированных затрат (краткосрочные и долгосрочные решения).
- Практика: (работа в группах): Создание эффективной системы (бизнес-процесса) учета дифференцированных затрат (анализа информации для принятия экономически обоснованного управленческого решения на различных этапах управленческого цикла).
- Построение системы управления процессами управленческого учета на основе принципов Процессного подхода и KPI.
- Разработка системы KPI. Владелец бизнес-процесса.
- Система планирования, контроля и мотивации.
Цели
- Развить навыки создания (проектирования) системы управленческого учета предприятия, подразделения, бизнес направления, бизнес-процесса (продукта), проекта.
- Развить навыки управления бизнес-процессами управленческого учета с помощью инструментов процессного подхода к управлению.
- Развить навыки внедрения эффективных систем управленческого учета.
Технология обучения
- Групповые дискуссии, упражнения, разбор практических кейсов, практикумы-вставки по выработке реальных процедур и регламентов, работа с интерактивными учебными материалами..
- Каждый участник получает раздаточные материалы и сертификат о прохождении курса.
Безналичный расчет для юридических лиц. Нажмите на кнопку "Оставить заявку", которая расположена ниже. С Вами свяжется наш специалист, который подготовит и направит Вам по электронной почте договор и счет. Все необходимые документы (договор, счет, акт приема-передачи оказанных услуг) мы предоставим Вам в первый день обучения в нашем офисе или направим по почте.
Наличными в кассу. Нажмите на кнопку "Оставить заявку", которая расположена ниже. С Вами свяжется наш специалист, который подготовит и направит Вам по электронной почте договор. Оплата производится наличными в кассу Учебного Центра. Все необходимые документы (договор, счет, акт приема-передачи оказанных услуг) мы предоставим Вам в первый день обучения в нашем офисе или направим по почте.
Электронными деньгами, пластиковой картой или через терминал оплаты. Вы можете оплатить обучение, не отходя от компьютера. Для этого необходимо заполнить поля в форме, расположенной ниже, выбрать способ оплаты и нажать кнопку "Оплатить". Все необходимые документы (договор, счет, акт приема-передачи оказанных услуг) мы предоставим Вам в первый день обучения в нашем офисе или направим по почте.
